bob.com(中国)官方网站合同管理简要几点的控制
bob.com现场签证洽商的管理：监理人必须在委托人派驻现场工程师在场的情况下，方可对现场变更进行签证。签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工作量、工日数、机械台班数以及签证所发生的各项费用应由何方负担等，特别是对发生的原因以及责任单位的交待应详细、明了。签证过程中应避免签署模糊性内容，而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。监理人不得在签证单上签证有关单价或总价。签证单必须统一格式。签证必须在签证内容完成后3个工作日内签证完毕，并及时交与委托人派驻现场工程师。
关于甲控和甲供的管理：1）甲供材料：承包方确立专人编制，监理单位确立专人审定，然后材料计划上报发包方，由发包方统一购买，所提供材料总量不得超出发包方和监理方审核签章通过的施工图预算总量，否则超出部分的相应费用由承包方承担。材料计划制定的原则为提前性和准确性，凡属首次供应的品种, 承包方至少应提前2个月提出材料设备需求计划，外墙面砖等加工和生产周期较长的材料一般至少提前3个月。属同品种后续供货的,一般至少提前15日提出需求计划。材料计划的内容：以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、技术参数、计量单位、数量、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等有关内容。如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。甲供材料到达施工现场后，交由承包方装卸和保管，由监理人员、承包方的收料员及相关专业负责人、工程部相关专业人员、材料部人员共同验收，验收人员必须对材料数量、品牌、规格、型号随货资料详细察看，并签署意见，验收通过后，甲乙双方及时办理交付手续。施工单位2日以内必须及时送样试验或检测，不经试验、检测的材料不得使用；经试验或检测合格后，方可使用。甲供材料仅限用于本工程。承包方不得使用除甲供材料之外的任何材料代替。若发现承包方将甲供材料或设备不用于本工程或偷运出工地，或在工程中使用其他材料或设备，则视为承包方违约，发包方有权按相应甲供材市场价值的三倍金额作为违约赔偿费，由承包方承担并支付给发包方，在工程结算中扣减。2）甲控材料：承包方需提前15日上报甲控材料，甲控材料中的通用材料在使用之前，承包方对每种材料提供三种以上的样品及其生产厂家的生产资质和报价，供发包方参考。如果是非通用材料，按照发包方提出的质量要求提供样品和报价，供发包方参考。同时发包方保留指定甲控材料品牌的权利。甲控材料经发包方审核并书面认可后方能购置。如承包方未经允许自行使用，发包方有权要求承包方进行更换，否则发包方有权要求承包方将材料清除出场，所造成的损失由承包方承担。工期不予顺延。
1.1、自行建设的投资内容：建设两眼地热井，投资金额约550万；建设一眼冷水井，投资金额约100万；建设地热站，投资金额约300万；总投资额约为950万，即可达到项目冬季供暖要求，与普通取暖交取配套费相比节省资金约900万。
对于部分断桥铝窗，窗高为5米的前提下，门窗单位全部建议采取幕墙料时，通过自己的学习和与门窗单位不断交流下，最终在满足规范和设计的前提下，确立方案采用优化加强中梃，节省造价约600万，以下是最大窗的简图和计算书：