bob.com(中国)官方网站工程管理的具体职能有哪些？

　　bob.com1.负责工程中与省公司其他部门、各地市分公司以及其他单位的协调工作。负责掌控工程质量和工程进度。

　　3、配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;

　　4、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;

　　5、按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;

　　先说进度和成本，为了确保进度，管理者应当编写合理的施工组织计划，施工现场平面布置图，确定节点目标。订立相关的分包合同，采购合同，机械设备租赁合同。保证有足够的人员，物资，设备以如期完成目标。在施工过程中，根据现场情况，时时调整，以保证进度和成本都在可控的范围。

　　其次说安全，现在企业一般强调一岗双责。除了完成本职工作，所有管理人员都有对现场安全进行监管，指正的责任义务。对于违反安全施工原则的施工方法与施工方法应当立即制止。对于专职安全管理的管理人员以及项目主要负责人，应当对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，定期排查施工现场安全隐患。

　　然后是质量方面，管理人员应当严格落实三检制度，保证相关资料的完善。对于隐蔽工程应当严格组织检查，对于质量通病应当及时安排修补。不得降低设计要求进行施工。做到材料合格，施工方法科学合理。

　　既然是管理，主要还是围绕着管理来么，至于什么规范资料安全图纸这些都是基本，这些都懂了，再谈管理