工程管理bob.com(中国)官方网站的概念以及工程管理的特点与具体措施

  bob.com在工程施工过程中要加强管理,设置专门的资金监督管理部门,层层把关,保证工程资金的使用合理、没漏洞,注意对人员的监督,以防止挪用公款,谋取私利的现象出现,避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出现。

  (2)质量管理,就是在整个施工过程中,通过对管理手段的加强,保证最后完成的工程能达到预期的质量要求。工程质量管理,要求把质量问题消灭在它的形成过程中,工程质量好与坏,以预防为主,手续完整,并以全过程多环节致力于质量的提高。因此,我们应做到以下几点:1加强对各级管理人员的培训工作,提高他们的质量意识,尤其是对工程师以及技术人员的作用应予以重视。2建立从上到下的质量监管体系,设置专人负责制,严格监管整个工程项目的每一个环节。如:在项目方面,以项目经理为核心,联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个质量控制网络,网络的形成为交流提供了便利,也因此能够及时有效地把握工程的具体情况,对可能会对工程质量造成不利影响的因素进行控制。另外,要建成权责明确、分工清晰的执行机制,严格控制施工工序以及施工环境,才能保证质量管理的有效进行。但应注意的是在建筑施工的过程中,有很多环境、社会因素可能影响到工程的质量,比如地质情况、水文气象、天气突变、国家法律规章变化、行规行情的变动等等。因此,要根据工程项目的具体特点和现实条件,对可能影响到工程质量的环境和社会因素,采取科学合理的措施加以控制,如制定应急机制,尽量明确可能产生的变故,设计应急方案以待不备。

  (3)复杂性:一般来说,工程是由多个部分构成、多个组织参与的。这牵涉到相当多的技术环节、资金安排、设备购置等工作,所以工程管理工作极为复杂,需要运用多学科的知识才能解决在工程中遭遇到的问题。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一个因素又带有不确定性,这就需要具有不同经历、来自不同组织的人能够有机地聚集在一起,形成一个特定的组织专门服务于工程项目,在多种约束条件下实现工程预期的目标,这就造成了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

  (3)安全生产管理,这是政府和实施工程方都必须重点关注的。政府方面必须重视对企业工程的监督管理,因为在市场经济条件下,企业在经营中是以追逐利润最大化为目的,很可能会忽视安全生产工作,这需要政府部门对其进行监督和管理,保证务工人员的人身权利。

  企业要提升自身的企业道德,这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。企业要把安全管理的目标,具体落实到工程项目的各个环节,并分配管理人员,建立固定的制度,做到权责明确,构建一个系统严密的管理体系。设计单位要主动参与安全管理工作。在设计的工程方案时设计单位应当着重考虑工程的安全操作,在设计文件中注明与工程安全相关的重点环节,并针对潜在的风险提出预防意见。

  近年来,随着我国经济的发展,尤其是在我们的基础设施工程建设行业上,发展得越发的迅猛,几乎遍及了全国各个区域,但是随着而来的工程管理方面的问题日益突出。鉴于此,笔者根据自己多年来来工程管理工作的经验,在文中详细地介绍了工程管理的概念和特点,并分析了工程管理的具体措施,希望能给各位读者起到一点帮助。

  所谓工程管理,就是指工程的技术与经济管理,目标在于实现工程的最优化,保证工程的顺利完成,创造出既经济又经济的工程。因此,在当前建设市场,我们必须对工程管理工作加以重视,把握它其特点,做好成本管理、质量管理安全生产管理这三方面。本文正是以此为主线而研究。

  (1)系统性:工程管理的系统性体现在它是一种为了实现特定目标而将各种技术手段有序地集合在一起,将工程的各个组成部分进行有机整合,使构成工程整体的各个子系统相互协调,以最终实现工程目标。在当今的工程管理实践中,对系统理论应用是不可或缺的,这是工程管理思想的精髓,也是工程管理的意义所在。

  (2)综合性:由于工程本身是由来各不同方面的人类力量结合而成的,所以可以说工程就是技术的有机集合体,工程与其特定产品、特定企业相互联系,因此在进行任何形式的工程管理中,必须考虑不同技术的协调性,不同产业有着其各自的特性,要想工程能够有序和高效地进行,就必然需要综合性管理。此外,工程管理的综合性也符合工程目标所需实现的要求,要发挥多种资源的作用,将重点落在工程管理主体与工程管理环境的协调上,综合统筹,协调结合,这是实现工程顺利完工的重要条件。

  总之,为保证工程的顺利进行,实现建设效益的最大化,我们必须重视工程管理,把握它所具备的特性,做好成本管理、质量管理和安全生产管理这三方面。

  [1]宋健.工程施工工程管理中的成本控制分析[J].现代商贸工业.2012(06)

  [2]曹凯锋,高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制[J].现代装饰(理论).2012(01)

  工程管理包括三个方面,分别是成本管理、质量管理和安全生产管理,在这三个方面,管理人员所需采取的具体管理措施也是不同的。

  (1)成本管理,又被称为“造價管理”“造价控制”等。工程的成本包括施工过程的花费、技术和施工人员的雇佣、项目开发的投入等等,由于牵涉了整个工程的所有相关环节,所以做好成本管理是做好工程管理的重点,关系到整个工程项目大局是否能够在经济效益最大化下完成。要做好成本管理,就要采取以下措施:1根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标、投标、签订合同开始抓起,了解工程的规模和工艺特点,从自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发,做好施工设计工作,尽可能地缩短工期,以节约成本。2企业要提高对高新技术的使用。提升工程的技术水平,紧跟时代发展的脚步,了解当下工程技术的发展、是否出现相关的可以提升工程效率的新技术等。在工程施工前,企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施预案,做好周密的准备,以保证不会耽误工程的实际进程。

  工程管理在当代,已经成为了一门学科专业,其内容一般是指对土木工程进行管理。但并不仅仅是管理,工程管理最重要的一点是需要相应的技术,可以用这样的公式来简单定义工程管理的概念,即:工程管理=工程技术经济管理。工程管理,可以说就是对一个工程进行经济上的掌控(包括工程造价的控制、工程的经济效益的把握)和技术上的支持(工程运用何种技术提高质量)。有学者认为“工程管理是指为实现预期目标,有效地利用资源,对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制”。由于工程可以被从不同的角度进行解释,所以工程管理在概念上也会受到这些解释的影响,但总体来说,工程管理领域涉及了建设施工工程、产品生产、企业转型改造等方面,工程管理不同于一般形式的管理,它是指在特定环境中对特定形式的技术集中方向的管理,有着相应的特定目标、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。


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