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  bob.com2、施工合同风险的类型:项目外界环境风险;项目组织成员资信和能力风险;管理风险

  3、项目外界环境风险包括:(1)政治环境风险:战争、禁运、罢工、社会动乱

  (3)经济环境风险:通货膨胀、汇率调整、工资和物件上涨(3)法律环境的变化:新的法律颁布、国家调整税率或增加新税种(4)自然环境风险:洪水、地震、台风、水文、地质

  7、质量控制点的设置:质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置,一般包括:(1)对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程(2)施工过程中的薄弱环节,或者质量不稳定的工序、部位或对象(3)对下道工序有较大影响的上道工序(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节(5)施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节(6)用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。

  2、建设工程施工合同:施工总承包合同和施工分包合同,施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同

  4、施工合同文件解释合同的优先顺序:(1)合同协议书(2)中标通知书(3)投标函及附录(4)专用合同条款及附件(5)通用合同条款(6)技术标准和要求(7)图纸(8)已标价工程量清单或预算书(9)其他合同文件

  1、施工成本控制的依据:工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同。

  3、管理行为控制程序内容:建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序;建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序;目标考核,定期检查;制定对策,纠正偏差。

  自然、建设政策、建筑市场、建设环境(能源、基础设施)、建筑环境(民用建筑的风格和色调)

  2、项目的实施阶段,项目的总进度应包括:(1)设计前准备阶段的工作进度(2)设计工作进度(3)招标工作进度(4)施工前准备工作进度(5)工程施工和设备安装工作进度(6)工程物资采购工作进度(7)项目动用前的准备工作进度

  3、总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署(2)总进度规划(3)总进度目标实现的条件和应采取的措施(4)各子系统进度规划(5)确定里程碑事件计划进度目标。

  26、安全技术交底的主要内容:(1)本项施工作业的特点和危险点(2)针对危险点的具体预防措施(3)应注意的安全事项(4)相应的安全操作规程和标准(5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施

  27、建设工程安全隐患包括:人的不安全因素;物的不安全状态;组织管理上的不安全因素

  28、安全事故隐患治理原则:(1)冗余安全度治理原则:例如路面有一个坑,纪要设防护栏及警示牌又要设照明灯(2)单项隐患综合治理原则:有人触电,对配电箱进行改造(3)事故直接隐患与间接隐患并治原则(4)预防与减灾并重治理原则(5)重点治理原则(6)动态治理原则

  11、施工技术准备:熟悉施工图纸,组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审查相关质量文件;细化施工方案和施工人员、机具的配置方案;编制施工作业指导书;绘制各种施工详图;进行技术交底和技术培训。

  12、技术准备工作的质量控制:技术准备工作成果的复核审查;完善施工质量控制措施;明确施工质量控制的重点对象和控制方法;提高施工质量的保证度。

  13、隐蔽工程检查:承包人提前48小时通知监理人,监理人在检查前24小时向承包人提出延期要求,延期不超过48小时,监理人未检查也未提出延期,视为隐蔽工程检查合格

  14、重新检查:发包人或监理人可对已覆盖部位进行重新检查,经查明合格的发包方承担费用,支付合理利润,不合格的承包人承担,承包人私自覆盖无论是否合格,费用承包人承担

  10、资格预审:招标人对潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金方面的资格审查,经确定合格的潜在投标人,才可参加投标,通过资格预审:可以选择优秀的潜在投标人,降低将合同授予不合格投标人的风险;可以淘汰不合格的潜在投标人;可以了解投标人对项目投标的兴趣,资格预审申请人少于3个的,应重新进行资格预审

  8、项目范围管理:涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

  9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1.施工安全管理;2.施工成本控制;3.施工进度控制;4.施工质量控制;5.施工合同管理;6.施工信息管理;7.与施工有关的组织与协调等。

  3、施工成本计划编制的依据:(1)投标报价文件(2)企业定额、施工预算(3)施工组织设计或施工方案(4)人工、材料、机械台班的市场价格(5)企业颁布的额材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准(7)已签订的工程合同、分包合同(8)结构件外加工计划和合同(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料(10)施工成本预测资料(11)你采取的降低施工成本的措施(12)其他相关资料。

  1、指定采用新技术降低成本的措施2、编制总进度计划3、编制总的工具及设备使用计划

  1、编制月度用工计划2、编制月度材料需求计划3、编制月度工具及设备计划4、开具限额领料单

  6、人工费的控制实行量价分离的方法,控制人工费的方法有:(1)制定先进合理的企业内部劳动定额(2)提高生产工人技术水平和作业队的组织管理水平(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训(4)实行弹性需求的劳务管理制度。

  6、供货方:服务于项目整体利益和供货方本身利益,也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。

  7、项目总承包方:服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标(总投资目标主要是业主与项目总承包方)。

  组织措施(人、结构、分工、流程)为最基本的措施,是目标能否实现的决定性措施;管理措施(制度、手段、合同);经济措施(资金);技术措施(调整设计、改变方法、改变工机具)

  3、动态控制和主动控制:动态控制的核心是实施过程中定期的进行计划值和实际值的比较,发生偏离时采取措施;为避免目标偏离,还应重视事前的主动控制,分析可能产生偏离的各种影响因素,并针对这些因素采取有效的预防措施。

  2、工程质量事故按事故责任分类:指导者责任事故;操作者责任事故;自然灾害事故。

  3、施工质量事故发生的原因:技术原因;管理原因;社会、经济原因;人为事故和自然灾害原因。

  4、施工质量事故处理的依据:(1)质量事故的实况资料:发生的时间、地点、状况描述、变化情况、观测记录、照片或录像、调查第一手资料(2)有关合同及合同文件(3)有关的技术文件和档案(4)相关的建设法规

  13、施工单位在开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施,要复核建设单位提供的坐标点、基准点等,并将复测结果报监理工程师,批准后施工单位才能建立施工测量控制网。

  14、建筑工程施工质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批。

  15、分部工程:可按专业性质、工程部位确定,地基、主体结构、屋面、给水等;当分部工程较大时,可按材料种类、施工特点、施工程序等进行划分。

  2、在《建设工程质量管理条例》中监理的工作任务:(1)依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。(2)选派具备相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场,未经监理工程师签字材料、构配件、设备不得使用,未经总监理工程师签字不得拨付工程款不得进行竣工验收。(3)按照监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行验收形式实施监理。

  14、质量风险管理计划的内容:(1)项目质量风险管理方针、目标(2)质量风险识别和评估结果(3)质量风险应对策略和具体措施(4)质量风险控制的责任分工(5)相应的资源准备计划

  2、PDCA循环,是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法,即计划、实施、检查、处置。

  4、组织结构模式(静态,指令关系):职能组织结构(指令多易矛盾)、线性组织结构(唯一指令路经长)、矩阵组织结构(纵横双指令,适用于大的组织系统)。

  6、工作流程组织(动态,逻辑关系):管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更)、信息处理工作流程组织(与生成月度报告有关数据)、物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程)。

  1、含义:一是指施工单位的施工质量控制,包括施工总承包,分包单位,综合的和专业的施工质量控制;另一是指各个单位及政府的质量控制。

  2、项目施工质量控制是整个工程项目质量控制的关键和重点,施工质量达到的基本要求是通过施工形式的项目工程实体质量经检查验收合格。

  30、施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收;检验批和分项是质量验收的基本单元,检验批是工程验收的最小单位;检验批应由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员、专业工长进行验收;分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人验收;分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行验收;勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收;设计单位技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。

  3、在我国大型房屋建筑工程标准一般指:25层以上的房屋建筑工程;高度100米及以上的构筑物或建筑物工程;单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程;单跨跨度30米及以上的房屋建筑工程;建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程;单项建安合同额1亿及以上的房屋建筑工程。

  11、暂停施工:发包人原因的暂停施工,发包人应承担由此增加的费用和延误的工期,并支付承包人合理的利润;承包人原因引起的暂停施工,承包人承担费用;紧急情况下监理人在接到通知24小时内发出指示,逾期未发出指示视为同意承包人暂停施工

  12、质量控制:监理人的检查应不影响承包人施工,监理人检查影响承包人施工的,且检查不合格,影响费用承包人承担,工期不顺延;经检查合格的由此增加的费用由发包人承担

  9、偏差分析的表达方法:横道图,形象直观一目了然,反应信息量少;表格法,最常用,灵活适用性强,信息量大可借助计算机;曲线、赢得值法四个指标

  费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

  8、建设工程项目质量的基本特性:(1)反应使用功能的质量特性:平面空间布局,通风采光性能,生产能力,工艺流程(2)反应安全可靠的质量特性:防腐蚀,防坠,防水,防盗,防辐射(3)反应文化艺术的质量特性:建筑造型,立面外观,文化内涵,时代表征,装修装饰,色彩视觉(4)反应建设工程环境的质量特性:规划布局,交通组织,绿化景观,节能环保。

  6、缺陷责任期:指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务,且发包人预留质量保证金的日期,自工程实际竣工日期起计算;保修期:从竣工验收合格之日起计算;基准日期:招标发包的工程以投标截止前28天的日期为基准日期,直接发包的工程以合同签订前28天为基准日期;暂估价:用于支付必然发生的但暂时不确定价格的材料、设备等;暂列金额:用于施工中可能发生的变更、索赔、现场签证

  4、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料(2)项目结构分析(3)进度计划系统的结构分析(4)项目的工作编码(5)编制各层进度计划(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  13、组织调查组、开展事故调查:特别重大事故国务院或授权部门组织调查;重大事故、较大事故由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府或授权单位调查;未造成人员伤亡的一般事故县级人民政府还可以委托事故单位组织调查

  14、事故调查报告:调查组60天内提交事故调查报告,特殊情况下延期60天,事故调查报告包括:(1)事故发生单位概况(2)事故发生经过和事故救援情况(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失(4)事故发生的原因和事故性质(5)事故责任的认定及对事故责任者的处理意见(6)事故防范和整改措施

  31、检验批验收合格符合以下规定:主控项目的质量经抽样检查均应合格;一般项目的质量经抽烟检验合格;具有完整的施工操作依据、质量验收记录。分项工程验收合格符合以下规定:所含有的检验批的质量均应验收合格;所含有检验批的质量验收记录应完整。分部工程质量验收合格应符合以下规定:所含分项工程的质量均应验收合格;质量控制资料应完整;有关安全、节能、环保和主要使用功能的抽样检验结果应符合相关规定;观感质量应符合要求。

  1、建设工程项目质量指的是工程实体的质量,质量的特性主要有适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济型、环境协调性。

  2、质量要求是业主方提出的;质量控制是质量管理的一部分,质量控制包括设定目标、测量结果、评价、纠偏;项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量、影响项目运行的环境质量;施工质量控制是项目质量控制的重点。

  5、施工质量计划的三种形式:(1)工程项目施工质量计划(2)工程项目施工组织设计(3)施工项目管理实施规划

  6、施工质量计划的基本内容包括:(1)工程特点及施工条件(2)质量总目标及分解目标(3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求(8)质量记录的要求等。

  17、施工成本管理的措施:(1)组织措施:项目经理责任制;组织机构和人员;明确任务和职能分工,权利和责任;编制计划;确定流程(2)技术措施:方案和机械(3)经济措施:编资金计划;各种签证及时落实;对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性措施(4)合同措施:谈判;合同结构;研究合同;索赔机会。

  2、生产安全事故应急预案编制的要求:(1)符合有关法律、法规、规章和标准的规定(2)结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况(3)结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况(4)应急组织和人员的职责分工明确,并有具体的落实措施(5)有明确、具体的事故预防措施和应急程序,并与其应急能力相适应(6)有明确的应急保障措施,并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求(7)预案基本要素齐全、完整、预案附件提供的信息准确(8)预案内容与相关应急预案相互衔接

  4、单代号网络图的特点:(1)工作之间逻辑关系容易表达,且不用虚箭线)网络便于检查和修改(3)由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够直观(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

  5、单代号(搭接)网络图的绘制规则:必须正确表达已确定的逻辑关系;不允许出现循环回路;不能出现双向箭头或无箭头的连线;不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线;箭线不宜交叉,当不可避免时可采用过桥法或指向法;只应有一个起点节点和一个终点节点。

  5、施工阶段质量控制,监理单位的工作任务:(1)核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程,签署分项、分部工程和单位工程质量评定表(2)进行巡视、旁站和平行检验,对发现的质量问题应及时通知施工单位整改,并做监理记录(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料,抽查进厂的工程材料、构配件质量(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明材料(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行抽查和检查(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认线)对大和重大质量事故及其他紧急情况报告业主。

  7、发包方的责任和义务:(1)图纸的提交与交底:免费开工前14天提供(2)对化石、文物的保护:增加的费用发包方承担(3)出入现场的权利(4)场外交通(5)厂内交通(6)许可或批准(7)提供施工现场(8)提供施工条件(9)提供基础资料:资料线)资金来源证明及支付担保(11)支付合同价款(12)组织竣工验收(13)现场统一管理协调

  7、总价合同的特点:发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;评标时易于迅速确定最低报价投标人;在施工进度上能极大的调动承包人的积极性;发包单位能更容易、更有把握对项目进行控制;必须完整而明确地规定承包人的工作;必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内

  13、单位工程竣工成本分析应从以下三个方面:竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。

  14、凡是有几个单位工程且单独进行成本核算的施工项目,其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目管理层的经济效益进行综合分析,如果施工项目只有一个成本核算对象,就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。

  5、调查和收集资料包括如下工作:(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料(3)收集类似项目的进度资料(4)了解和调查该项目的总体部署(5)了解和调查该项目实施的主客观条件。

  3、双代号时标网络计划的特点:(1)兼有网络计划与横道图计划的优点,能够清楚地标明计划时间进程,使用方便(2)能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线)可以统计每一个单位时间对资源的需求量,以便进行资源优化配置和调整(4)由于箭线受时间坐标的限制,当情况发生变化时,对网络计划的修改比较麻烦,往往要重新绘图。

  组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授权的其他管理权力。

  3、项目经理的任务包括行政管理和项目管理,其中项目管理包括三控三管一协调:成本、进度、质量控制,安全、合同、信息管理,工程组织与协调。

  6、邀请招标:亦称有限竞争性招标,国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行公开招标的项目,应公开招标,但下列情形之一可邀请招标:(1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择(2)采用公开招标方式费用占项目合同金额的比例过大;邀请招标应向三个以上法人或组织发出

  7、自行招标与委托招标:招标人可自行办理招标事宜,也可以委托招标代理机构代办理招标事宜;招标人自行办理招标事宜,应具备编制招标文件和组织评标的能力;招标人不具备自行招标能力,必须委托有资质的招标代理机构代办;工程招标代理机构分为甲乙两级,其中乙级招标代理机构只能承担建设投资1亿元以下的工程(不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费)

  3、《职业健康安全管理体系要求》由范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要求组成。

  ☆4、职业健康安全管理体系包括17个要素,其中核心要素10个:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、职权和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审;辅助要素7个:能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制(沟通能力,文件记录调查,应急响应)。

  15、进度款审核与支付:监理人收到承包人进度款申请资料7天后报发包人,发包人7天内完成审批,签发进度款支付证书后14天内支付进度款,逾期不支付的应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金

  16、物资采购合同主要内容:(1)标的(2)数量(3)包装:电缆卷筒、集装箱;大中型木箱的押金回收;油漆桶、麻袋的折价回收(4)交付及运输方式(5)验收:驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收(6)交货期限:供货方送货的以采购方收货戳记的日期为准;采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;委托运输的以供货方发运产品时承运单签发的日期为准(7)价格(8)结算(9)违约责任

  11、项目进度控制的措施:(1)组织措施:会议的组织设计(2)管理措施:管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同风险和风险管理(3)经济措施:资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施(4)技术措施:设计技术、施工技术

  36、竣工验收报告:包括工程概况;建设单位执行基本建设程序情况;对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价;工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式;工程竣工验收意见;还应附有施工许可证、施工图设计文件审查意见、工程竣工报告、工程质量评估报告、质量检查报告、保修书、验收组人员签署的工程竣工验收意见、法律规定其他文件。

  7、不同周期进度计划包括:5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬度计划。

  1、总进度目标:是整个工程项目的进度目标;是在项目决策阶段项目定义时确定的;总进度目标的控制是业主方项目管理的任务;项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制;在进行总目标控制前应分析和论证进度目标实现的可能性。

  12、风险识别的步骤:(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图(2)分析每种风险的促发因素(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告:风险编号、风险的种类、促发风险的因素、可能发生的风险事故的简单描述及风险承担的责任。

  13、常用的风险对策:规避、减轻、转移(包括:分包转移、担保转移、保险转移)、自留

  12、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目目标得以实现。

  1、建设工程项目做为一个系统,有以下特征:一次性,没有完全相同的项目;全寿命周期一般由决策、实施和运营阶段组成,全寿命周期持续时间长;一个任务由多个单位共同完成。

  2、控制项目目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

  1、国际上业主项目模式:1业主方自行项目管理2业主全部委托咨询公司3业主委托咨询公司在咨询公司经理领导下共同管理。

  2、建设项目工程总承包:设计-施工总承包(DB);设计采购施工总承包(EPC)

  8、沟通能力:表达、争辩、倾听、设计能力;沟通两要素:思维和表达;沟通障碍:发送者障碍、接受者障碍、沟通通道的障碍;沟通障碍的形式:组织的沟通障碍、个人的沟通的障碍。

  9、资源管理包括:人、机、材、技术、资金管理,资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处理。资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。

  17、工期成本分析:工期成本分析一般采用比较法,即将计划工期成本与实际工期成本进行比较。

  18、资金成本分析:资金成本分析通常应用“成本支出率”指标,即成本支出占工程款收入的比例。

  1、项目进度控制的目的:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标,施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。在施工中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程进度。

  2、双代号网络计划:虚箭线是实际工作中不存在的一项虚设工作,它既不占用时间也不消耗资源,起着联系、区分、短路的作用;关键线路是线路总时间最长的线)必须正确表达已确定的逻辑关系(2)不允许出现循环回路(3)在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连接线)不能出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线)某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为了图形简洁可使用母线)箭线不宜交叉,不可避免时可用过桥法或指向法(7)只有一个起点节点和一个终点节点(8)条理清楚布局合理

  8、施工总承包管理模式下分包单位的确定需要由施工总承包管理单位认可,施工总承包模式下分包单位的确定需要业主认可,施工总承包管理模式下业主可以经过施工总承包管理单位向分包付款也可以直接向分包单位付款,但需要经施工总承包管理单位认可,施工总承包单位直接向分包单位付款。

  9、国际上业主采购模式:1业主自行采购2与承包商约定某些物资为指定供货商3承包商采购

  12、施工成本核算:以单位工程为对象,其两环节为计算施工费用的实际发生额与计算施工项目的总成本和单位成本。

  13、三同步:形象进度、产值统计、实际成本归集;现场成本由项目经理部核算分析,考核项目管理绩效;完全成本由企业财务部门核算分析,考核企业经营效益。

  14、施工成本分析:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,分析成本偏差的原因应采取定性与定量相结合的方法。

  11、成本加酬金合同的形式:(1)成本加固定费用合同(2)成本加固定比例费用合同(3)成本加奖金合同(4)最大成本加费用合同

  工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下,可采用此合同形式,有时候可以分几个阶段谈判付给固定报酬

  一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用

  7、应急预案的备案:地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案;其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案,应当抄送至同级安全生产监督管理部门;中央管理的总公司的综合应急预案和专项应急预案报国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门、国务院有关主管部门备案。

  17、设备采购合同的主要内容:(1)设备价格与支付:设备采购合同通常采用固定总价合同,合同价内包括税费、运杂费、保险费等,调试与保修费用另行约定,设备制造前给10%作为预付款,交货付80%,剩余10%作为保证金(2)设备数量(3)技术服务(4)现场服务(5)验收和保修

  18、施工专业分包中承包人的工作:(1)向分包人提供相关证件、批件和资料,向分包人提供具备施工的施工场地(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底(3)提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担费用(4)随时为分包人提供施工所要求的场地和通道(5)负责整个施工现场协调管理工作

  7、施工质量缺陷处理的基本方法:(1)返修处理:混凝土结构裂缝不大于0.2mm,采用表面密封法,当裂缝宽度大于0.3mm采用嵌缝密封法,当裂缝较深时,采用灌浆补修法(2)加固处理(3)返工处理:桥梁预应力规定张紧系数为1.3而实际只有0.8、使用不合格水泥需要返工(4)限制使用(5)不做处理:不影响结构安全和使用功能;后道工序可以弥补的质量缺陷;法定检测单位鉴定合格;原设计单位核算满足结构安全和使用功能(6)报废处理

  3、建设单位的质量责任和义务:发包给有资质单位,不得肢解发包;依法招标;提供真实、准确、齐全的原始资料;不得迫使承包方低于成本竞争,不得任意压缩合理工期,不得降低强制标准;施工设计文件上报审查;实施监理;领取施工许可证或开工报告;不得暗示使用不合格材料、建筑构配件和设备;建筑主体和承重结构变动装修,施工前应委托原单位或相应资质单位进行设计;组织竣工验收;整理档案并移交

  1、工程质量事故根据造成人员伤亡或直接经济损失划分为:(1)特别重大事故:30人以上死亡,或100人以上重伤,1亿元以上直接经济损失(2)重大事故:10人以上30人以下死亡,或50人以上100人以下重伤,5000万以上1亿元以下直接经济损失(3)较大事故:3人以上10人以下死亡,10人以上50人以下重伤,1000万以上5000万以下直接经济损失(4)一般事故:3人以下死亡,或者10人以下重伤,100万以上1000万元以下直接经济损失。

  15、详细评审:是评标的核心,是对标书进行实质性的审查,包括技术评审和商务评审,技术评审主要对标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配置、组织结构、进度计划的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济型等进行分析评价,商务评审主要是对标书的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条件进行评审(与钱有关)。

  在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式

  12、总承包管理模式、CM模式、项目管理合同、咨询服务合同多采用成本加酬金合同

  8、承包人的一般义务:(1)办理法规定应由承包人办理的许可和批准,并报发包人留存(2)完成合同内容,承担保修(3)办理保险,确保工程人员、材料、设备等安全(4)编制施工组织设计并对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责(5)避免干扰公共设施(6)保护周边环境和生态保护(7)发包人给的钱专款专用,不得拖欠工资等(8)编制竣工资料,完成竣工资料的立卷及归档,按套数、内容、时间移交发包人

  10、用工三种情况:企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工。

  —按合同约定工资标准、支付周期和日期支付劳动者工资,不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫子施工等理由克扣劳动者工资。

  —企业每月至少向劳动者支付一次工资,且不得低于当地最低工资标准,每季度末结清劳动者剩余的应得的工资。

  3、必须招标的:(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目(2)全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目(3)使用国际组织或者外国政府资金的项目

  5、公开招标:亦称无限制竞争招标,其优点是:可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人,其缺点是:工作量比较大,耗时长、费用高,且可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生

  1、施工成本管理从工程投标报价开始至保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。成本管理体系包括公司层和项目经理部的成本管理,公司层贯穿投标、实施和结算过程,体现效益中心,项目经理部发挥现场生产成本控制中心。

  4、不同深度进度计划系统包括:总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。

  5、不同功能的进度计划系统包括:控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划。

  6、不同参与方进度计划系统包括:业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划。

  4、施工成本指标控制程序:确定施工项目成本目标及月度成本目标;收集成本数据,监测成本形成过程;分析偏差产生的原因,制定对策;用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标。

  1、建立项目成本管理组织2、组织编制项目施工成本管理手册3、定期或不定期检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求

  7、施工成本计划应满足的要求:(1)合同规定的项目质量和工期要求(2)组织对项目成本管理目标的要求(3)以经济合理的项目实施方案为基础的要求(4)有关定额及市场价格的要求(5)类似项目提供的启示。

  8、施工成本计划的三个指标:成本计划的数量、质量(降低率)、效益(降低额)指标。

  9、施工成本控制:施工成本控制贯穿于项目投标至保证金返还全过程,包括事前、事中控制、事后控制,需按动态控制原理对实际成本进行有效控制。

  10、当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包方管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标或质量目标负责。

  11、工程总承包项目管理的主要内容包括:(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;(3)进行项目范围管理,进度管理费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

  2、项目进度控制的任务:业主方的任务是控制整个项目实施阶段的进度;设计方的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。

  3、进度计划系统包括:不同计划深度的计划系统;不同功能的进度计划系统;不同项目参与方的进度计划系统;不同周期的进度计划系统。

  4、专项应急预案编制的主要内容:(1)事故类型和危害程度分析(2)应急处置基本原则(3)组织机构及职责(4)预防与预警(5)信息报告程序(6)应急处置(7)应急物资与装备保障

  5、现场处置方案编制的主要内容:(1)事故特征(2)应急组织与职责(3)应急处置(4)注意事项

  2.1、专用合同条款中应注明项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围,承包人并提供与项目经理的劳动合同和有效的缴纳社保的证明。

  施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的已依据

  12、年度成本分析:企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期,要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算,最后结算出总成本及其盈亏。年度成本分析的依据是年度成本报表,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。

  6、项目经理的权限:参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;在授权范围内协调与项目有关的内外部关系;主持项目经理部工作;制定内部计酬办法;授予的其他权利。

  7、沟通:沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂,沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道是其五要素,沟通主体起主体作用,沟通客体包括个体沟通对象和团体沟通对象,沟通介体包括沟通内容和沟通方法,沟通环境既包括与个体间的社会整体环境也包括与个体直接联系和影响的区域环境,沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。

  15、针对与成本有关的特定事项的分析包括:成本盈亏异常分析;工期成本分析;资金成本分析。

  16、成本盈亏异常分析要做到完成多少产值、消耗多少资源和发生多少成本“三同步”,三同步适用于成本盈亏异常的检查,也适用于月度成本的检查,通过以下五个方面的分析来实现:(1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步(2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步(3)其他费用的产值统计与实际支付是否同步(4)预算成本与产值统计是否同步(5)实际成本与资源消耗是否同步

  8、奖惩:有应急预案未备案,县级以上安全生产监督部门给予警告,处3万元罚款,未制定应急预案的责令停业整顿,依法给予行政处罚

  9、建设领域常见的职业伤害事故:高出坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾

  10、我国《企业职工伤亡事故分类标准》规定,按事故严重程度分来,事故分为:(1)轻伤事故:受伤人员休息1到105个工作日(2)重伤事故:105个工作日以上的失能伤害(3)死亡事故,其中重大伤亡事故1到2人,特大伤亡事故3人以上

  9、比率法:比率法分为:相关比率法;构成比率法;动态比率法(通常采用基期指数和环比指数两种方法)。

  10、分部分项工程成本分析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程,分析方法是进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,由于工程包括多个分部分项工程,分析时没有必要对没法分部分项工程进行分析,对于那些主要的分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

  1、施工成本计划的类型:(1)竞争性成本计划:在投标及签订合同阶段以招标文件为依据进行全部费用的估算,总体比较粗略(2)指导性成本计划:在选派项目经理阶段以合同依据按照企业预算定额标准制定的设计预算成本计划(3)实施性成本计划:在施工准备阶段以施工方案为依据采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

  8、质量控制点的管理包括:首先要做好施工质量控制点的事前质量预控工作,包括:明确质量控制的目标与控制参数;编制作业指导书和质量控制措施;确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法;明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等;其次要向施工作业班组进行认真交底;同时还要做好质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。

  7、职业健康安全管理体系要求检查包括:绩效测量和监视;合规性评价;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制;内部审核(内部绩效审核调查记录评价)

  8、环境管理体系要求及使用指南由范围、规范性引用文件、术语和定义、组织所处的环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进十部分组成。

  9、环境管理体系包括17个要素,其中10个核心要素:环境方针;环境因素;法律法规与其他要求;目标、指标和方案;资源、作用、职责与权限;运行控制;监测与测量;评估法规的符合性;内部审核;管理评审

  9、对危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程,还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书,经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还应组织专家论证。

  10、施工作业质量控制点细分为“见证点”(如重要部位、特种作业、专门工艺)和“待检点”(如隐蔽工程)。

  6、工程风险的合理分配:业主对风险分配起主导作用,合理分配风险的好处:(1)业主可以获得一个合理的报价,承包商的报价中不可预见风险费较少(2)减少合同的不确定性,承包商可以准确地计划和安排工程施工(3)可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性(4)整个工程的产出效益可能会更好

  7、保险合同除外责任:投保人故意行为造成的损失;因被保险人不忠实履行约定义务造成的损失;战争或军事行动所造成的损失;保险责任范围以外,其他原因

  1、工程概况2、监理工作范围3、监理工作的内容、目标、依据、程序、方法和措施、制度4、项目监理机构的组织形式、人员配备计划、人员岗位职责5、监理设施

  9、网络计划检查的内容:(1)关键工作进度(2)非关键工作的进度及时差利用情况(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响(4)资源情况(5)成本情况(6)存在的其他问题

  10、网络进度计划调整的内容:(1)调整关键线)调整非关键线)重新估计某些工作的持续时间(6)对资源的投入做相应的调整

  1、横道图:最简单、运用最广泛,适用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,其缺点如下:(1)工作之间的逻辑关系可以设法表达,但是不易表达清楚(2)适用于手工编制计划(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键线)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大(5)难以适应大的进度计划系统

  8、招标信息公布与修正:招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日止,最短不得少于5天;修正:(1)招标人对已发布的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天发出(2)所有澄清文件必须以书面形式发出(3)所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人

  11、事故处理四不放过原则:事故原因未查清楚不放过;事故责任人未收到处理不放过;事故责任人和周围群众没受到教育不放过;事故没有制定切实可行的整改措施不放过

  12、事故按规定向有关部门报告:(1)特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的部门(2)较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门(3)一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的部门

  18、管理体系策划与设计的主要工作有:确定文件结构;确定文件编写格式;确定各层文件名称及编号;制定文件编写计划;安排文件的审查、审批和发布工作。

  20、体系文件编写和实施应遵循以下原则:标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录

  21、管理手册:管理手册是管理体系的纲领性文件,其主要内容有:(1)方针、目标、指标、管理方案(2)管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系(3)关于程序文件的说明和查询途径(4)关于管理手册的管理、评审和修订的规定

  5、施工单位的质量责任和义务:依法取得资质并在其范围内承揽工程,并不得转包或违法分包;对施工质量负责;依法分包,分包对总包负责,总包与分包承担连带责任;不得擅自修改工程设计,不得偷工减料;对建筑材料,建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,检验应专人签字,未经检验或者检验不合格的,不得使用;建立、健全制度,隐蔽工程隐蔽前,施工单位应通知建设单位和建设工程质量监督机构;涉及安全的试块、试件及有关材料,应取样送检;不合格工程负责返修;建立、健全教育培训制度。

  15、施工成本考核:成本预测是成本决策的前提;成本计划是成本决策所确定目标的具体化;成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督;成本核算是成本计划是否实现的最后检验;成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

  16、施工成本管理的基础工作:成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作,应从以下方面为施工成本管理创造良好的基础条件:(1)统一内部工程项目计划成本内容和格式(2)建立企业内部施工定额,为施工成本计划的编制提供支持(3)建立生产资料市场价信息价的收集网络和必要的派出询价网点(4)建立已完项目的成本资料(5)科学设计施工成本核算账册体系,提供统一的范式。

  32、竣工验收的依据:国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;工程施工质量验收统一标准;专业工程施工质量验收规范;批准的设计文件、施工图及说明书;工程施工承包合同;其他相关文件。

  33、竣工验收的条件:完成工程设计和合同约定的各项内容;施工单位项目经理和施工单位有关负责人签署的工程竣工报告;监理单位总监理工程师和有关负责人签署的工程质量评估报告;勘查、设计单位负责人签署的质量检查报告;完整的技术档案和施工管理资料;工程主要材料、建筑构配件和设备进场试验报告及工程质量检测和功能性试验资料;建设单位已经按照合同约定支付工程款;有施工单位签署的工程质量保修书;对于住宅工程,应进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》;建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题已经整改完毕;法律、法规规定的其他条件。

  2、职业健康安全和环境管理体系不同点:(1)满足对象不同:职业健康安全管理体系目标是使员工和相关方对职业健康安全条件满意;环境管理体系主要目标是使公众和社会对环境保护满意(2)管理的侧重点不同:职业健康安全管理体系通过对危险源的辨识、评价风险、控制风险、改进职业健康安全绩效,满足员工和相关方要求;环境管理体系通过对环境产生不利影响的因素的分析,进行环境管理,满足相关法律法规的要求。

  4、总价合同:工程任务和内容明确,业主要求和条件清楚,合同一次包死,承包商承担了全部的工程量和价格风险

  5、固定总价合同适用于下列情况:(1)工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理(2)工程设计详细,图纸完成、清楚,工程认为和范围明确(3)工程结构和技术简单,风险小(4)投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟定施工计划

  2、单价合同:适用于工作内容和工作量尙不能十分明确、具体地予以规定时,可采用单价合同,由于单价合同允许工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对双方都比较公平。

  3、单间合同发包单位无需对工程范围作出完成的、详细的规定,从而可以缩短招标准备时间,不足之处是在施工过程中花费不少精力,协调工作量大,对投资控制不利,单价合同分为固定单价合同和变动单价合同,对承包商而言固定单价合同风险较大,固定单价合同适用于工期较短,工程量变化不大的项目,变动单价合同双方可以约定当工程量发生较大变化、通货膨胀、国家政策变化进行价格调整,因此承包商的风险小。

  3、建设项目工程总承包鉴于工业生产的经验,实现建设生产过程的组织集成化,其意义不在于总价包干与交钥匙,核心是通过施工过程的组织集成化,达到为项目建设增值的目的。

  4、项目总承包方的工作步骤:项目启动-项目初始阶段-设计阶段-采购阶段-施工阶段-试运行阶段-合同收尾-项目管理收尾。

  5、项目任务的委托模式:1业主委托一个或多个施工单位组成施工总承包方,总承包方再找分包方2业主委托一个或多个单位组成施工总承包管理单位,业主另行委托其他分包单位3业主都不委托,直接平行发包多个单位。

  4、业主方:服务于业主自身的利益,项目管理目标包括投资、进度、质量目标,其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标,质量目标是指施工的质量,设计质量,材料质量,设备质量和环境质量,业主管理涉及项目实施的全过程,其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

  5、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段,但也涉及设计前的准备阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。

  4、施工过程中的投资的计划值与实际值的比较包括:合同与概算比较、合同与预算比较、工程款支付与概算比较、工程款支付与预算比较、工程款支付与合同价比较、工程决算与概算比较、概算与合同价比较(按工程顺序考后者为实际值)

  —凡持有项目经理资质证书或建造师注册证书人员,经企业聘用可以担任项目施工的项目经理

  17、检验批可根据施工、质量控制和专业需要,按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分。

  18、工序施工质量控制:对施工过程的质量控制,必须以工序作业质量控制为基础和核心。

  19、工序施工条件控制的手段:检查、测试、试验、跟踪监督;控制的依据:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准及操作规程。

  18、投标单位在研究招标文件的同时,还需要进行:市场宏观经济环境调查;工程现场考察和工程所在地区的环境考察;工程业主方和竞争对手公司的调查

  19、投标策略:以信誉取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以先进或特殊的施工方案取胜,正式投标前应注意投标的截止日期,投标文件的完备性,注意标书的标准(需签章)

  25、施工安全技术措施的主要内容:(1)进入施工现场的安全规定(2)地面及深槽作业的防护(3)高处及立体交叉作业的防护(4)施工用电安全(5)施工机械设备的安全使用(6)在采取“四新”技术时,有针对性的专门安全技术措施(7)有针对自然灾害预防的安全措施(8)预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害大的安全技术措施(9)现场消防措施

  12、程序文件包括:文件控制程序;质量记录管理程序;内部审核程序;不合格产品控制程序;纠正措施控制程序;预防措施控制程序。

  13、落实质量体系的内部审核程序,有组织有计划开展内部质量审核活动,其主要目的是:(1)评价质量管理程序的执行情况及适用性(2)揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据(3)检查质量体系运行的信息(4)向外部审核单位提供体系有效的证据。

  10、合同文件和成本计划规定了成本控制的目标,进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

  11、成本控制应满足下列要求:(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格(2)要控制生产要素的利用率和消耗定额(3)控制影响效率和消耗量,进而引起成本增加的其他因素(4)把施工成本管理责任制与对项目管理者的激励结合起来,以增强管理人员的成本意识,提高成本控制能力(5)承包商需要一套健全的财务管理制度。

  16、评标可采用评议法、综合评分法或评标价法,评标结束后应推荐中标候选人,评标委员会推荐的中标候选人应限定在1到3人,并注明顺序。

  17、投标:投标单位在取得投标资格,获得招标文件之后的首要工作就是认真仔细地研究招标文件,其重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表上,还要研究技术规范要求看是否有特殊的要求

  22、建设工程施工承包合同文件构成:合同协议书;工程量及价格;合同条件,包括合同一般条件和合同特殊条件;投标文件;招标文件;中标通知书;合同技术条件;双方代表共同签署的合同补遗;其他双方认为应该作为合同组成部分的文件

  1、建设工程合同:勘察合同、设计合同、施工合同;委托合同:工程监理合同、咨询合同

  8、安全检查制度:(1)安全检查的目的:清除隐患、防止事故、改善劳动条件(2)安全检查的方式:企业组织的定期检查,各级管理人员的日常巡回检查,专业性检查,季节性检查,节假日前后的安全检查,班组自检,交接检查,不定期检查(3)安全检查的内容:查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故伤亡处理,安全检查的重点是检查“三违”和安全生产责任制的落实(4)安全隐患的处理程序:登记-整改-复查-销案

  10、采购管理遵循程序:明确采购要求、采购分工及责任—采购策划、编制采购计划—市场调查、选择单位—签订合同—运输、验证、移交采购产品或服务—处置不合格产品—采购资料归档。

  11、业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。

  3、业务核算:业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

  4、统计核算:利用会计核算与业务核算资料,把企业生产经营活动客观状况的大量数据,按统计方法加以整理发现规律,它的计量尺度比会计宽,可以用货币,也可以用实物或劳动量计量。

  6、监理单位的质量责任和义务:资质范围内承担业务,不得转让工程监理业务;监理单位与施工单位,供应单位不得有隶属关系;对监理质量负责;未经监理工程师签字材料,构配件,设备不得使用在工程上,未经总监理工程师签字,不得拨款和竣工验收;按监理规范要求,采取旁站、巡视、平行验收进行监理工作。

  7、五方责任:参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人在工程设计年限内对工程质量负相应责任,县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门依法追究建设单位、勘查单位、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位监理总工程师责任,工程质量终身责任制实行书面承诺和竣工后永久性标牌制度,发生以下行为追究责任:(1)发生工程质量事故(2)发生投诉、举报、件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题(3)由于勘查、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用(4)存在其他需要追究责任的违法违规行为。

  10、“三同时”制度:安全生产设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,安全生产设施投资应当纳入建设项目概算。

  11、意外伤害保险制度:《工伤管理条例》中规定,工伤保险属于法定的强制性保险;是否投保意外伤害险有建筑施工企业自行决定。

  12、预警体系:完整的预警体系包括,外部环境预警体系;内部管理不良的预警体系;预警信息管理系统;事故预警系统

  进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

  费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

  2、五牌一图:工程概况牌;管理人员名单及监督电话牌;消防保卫牌;安全生产牌;文明施工牌;施工现场总平面布置图

  3、围挡:沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米,其他工地围挡高度不低于1.8米

  4、建设工程环境保护措施主要包括:大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理及文明施工措施

  27、实测法:(1)靠:直尺、塞尺检查墙面、地面、路面(2)量:大理石板拼缝尺寸、沥青温度、混凝土坍落度(3)吊:坠线)套:对阴阳角的方正、踢脚线、施工成品质量保护:成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等措施。

  29、项目设计质量控制:以使用功能和安全可靠为核心,并进行项目功能性、可靠性、观感性、经济性、施工可行性质量控制。

  6、单代号搭接网络图中工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示,具体有四类:FTSi,j工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距;FTFi,j工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距;STSi,j工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距;STFi,j工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。

  1、风险的类型:(1)组织风险:组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方人员构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资质和能力【人、结构、流程、分工、能力】。(2)经济与管理风险:宏观和微观经济情况;工厂资金供应的条件;合同风险;现场与防火设施的可用性及数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划【经济、资金、合同、两防两安全】。(3)工程环境风险:自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素等【灾害、地质、气象、爆炸】。(4)技术风险:工程勘测资料和有关的文件;工程设计方案;工程施工方案;工程物资;工程机械【资料和文件、设计方案、施工方案、物资、机械】。

  5、发生工程质量事故,现场有关人员立即向工程建设单位负责人报告,负责人接到报告后1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告,情况紧急时,事故现场有关人员可以直接越级报告。

  2、分层法:对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类的进行,分层法关键是调查分析的类别和层次划分。

  3、因果分析法也称质量特性要因分析法,应用时的注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1到5项多数人达成共识的最主要原因。

  10、工程中经常用的担保:(1)投标担保:招标办法为不超过总投标报价2%,最高80万,招标投标法规定不超过招标项目估算2%,投标保证金有效期与投标期一致(2)履约担保:最重要也是金额最大的担保,一般为合同金额10%(3)支付担保(4)预付款担保:一般为合同金额10%(5)工程保修担保

  2、政府质量监督的职权:要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;进入被检查单位的施工现场进行检查;发现有影响工程质量的问题时,责令整改。

  3、监督机构根据具体情况制定监督工作计划并组织实施,计划内容为:质量监督依据的法律、法规、规范、标准;在项目施工的各个阶段,质量监督的内容、重点和范围;实施质量监督的具体方法和步骤;定期或不定期进入施工现场进行监督检查的时间计划安排;质量监督记录用表式;监督人员及需用资源安排。

  9、质量管理八项原则:以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;给予事实的决策方法;与供方互利的关系

  10、企业质量管理体系文件的构成:质量方针和质量目标;质量手册;程序性文件;质量记录

  11、质量手册内容一般包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件具备指令性、系统性、协调性、先进行、可行性、和可检查性。

  5、一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但是同时也降低了项目按工期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。

  6、在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

  20、要约邀请:招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请;要约:投标人根据招标文件的内容在约定期限向招标人提交的文件;承诺:招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书为承诺

  21、建设工程施工合同谈判的主要内容:(1)关于工程内容和范围的确定(2)关于技术要求、技术规范和施工技术方案(3)关于合同价格条款(4)关于价格调整条款:工期长的,容易遭受货币贬值和通货膨胀等因素的影响,可能给承包人造成较大损失,价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险(5)关于合同款支付方式的条款:预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金(6)关于工期和维修期:恶劣气候的影响可以给予承包人合理延长工期的权利,承包人应只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷(7)合同条件中其他特殊条款的完善

  9、开工通知:监理人应在计划开工7日前向承包人发出开工通知,工期子开工通知单中载明的开工日期起算,因发包人原因造成监理人未能在计划开工之日起90天内发出开工通知,发包人承担费用和延误的工期,支付承包人合理利润

  10、以下情况发包人承担由此延误的工期和增加的费用,且发包人支付承包人合理利润:(1)未能按合同提供图纸(2)未能按约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件(3)提供的测量基准点存在错误(4)发包人未能在计划开工7天内下达开工通知的(5)为按合同支付预付款、进度款或竣工结算款(6)监理人未按合同约定日期发出指示、批准等文件的

  进度绩效指标(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

  2、会计核算:会计核算主要是价值核算,它具有连续性、系统性、综合性特点,是施工成本分析的重要依据。

  4、项目管理目标责任书的编制依据:项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;项目的经营方针和目标。

  5、项目经理的职责:项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施计划,并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系,并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;接受审计,处理项目经理不解体的善后工作;协调组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

  5、开竣工日期:计划开竣工日期是指合同协议书中约定的日期,实际开工日期是指监理下发的开工通知单中载明的日期,实际竣工日期为:工程经竣工验收合格以承包人提交竣工验收申请之日为实际竣工日期;因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或竣工验收不予以签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请之日作为实际竣工日期;未经同意发包人擅自使用的,以转移占有之日为实际竣工日期

  6、噪声污染分为:交通噪声、工业噪声、建筑施工噪声、生活噪声;建筑施工过程中场界环境排放至白天70分贝,晚上55分贝

  7、固体废物:处理的基本思想是采取资源化、减量化和无害化处理,主要处理方法:回收利用;减量化处理;焚烧;稳定和固化;填埋

  8、宿舍:室内净高不低于2.4米,通道宽度不低于0.9米,每间房不得超过16人,宿舍内床铺不得超过2层;食堂:制作间、储藏间设不低于0.2米防鼠板,灶台周围不低于1.5米高瓷砖,粮食存放距地面和墙面不低于0.2米

  5、施工成本计划:成本计划是以货币形式编制的降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案;是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础;是项目降低成本的指导文件;是设立目标成本的依据。

  6、施工成本计划编制原则:(1)从实际情况出发(2)与其他计划相结合(3)采取先进技术经济定额(4)统一领导,分级管理(5)适度弹性

  22、作业文件:作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括:作业指导书(操作规程);管理规定;监测活动准则;程序文件引用的表格。

  23、职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行:实施重点包括:培训意识和能力;信息交流;文件管理;执行控制程序;监测;不符合、纠正和预防措施;记录。

  24、管理体系的维持:(1)内部审核:自我保证和自我监督(2)管理评审:管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价(3)合规性评价:公司级和项目组级的评价,公司级一年一次,项目组级半年一次。

  13、初步评审:是进行符合性的审查,即重点审查投标书是否实质上相应了招标文件的要求,审查内容包括:投标资格审查;投标文件完整性审查;投标担保的有效性;投标文件是否有显著的差异和保留

  14、计算有误,通常处理方式:(1)大小写不一致的以大写为准(2)单价与数量的乘积之和与所报总价不一致的以单价为准(3)标书正副本不一致的以正本为准,修改的标书要有投标代表人签字

  3、施工质量控制的依据:(1)共同性依据:比如法律法规和质量管理条例(2)专业技术性依据:如质量检验评定标准(3)项目专用性依据:如合同、勘查文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知等。

  4、施工质量控制的基本环节:(1)事前控制:编制施工质量计划;明确质量目标;制订施工方案;设置质量管理点;落实质量责任;分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制订有效的预防措施(2)事中控制:自我控制和他人监控的方式,自我控制是第一位;事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生,控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制(3)事后控制:控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进措施,保持质量处于受控状态。

  8、成本加酬金合同:又称成本补偿合同,工程实际成本往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或计算原则,这种合同,承包商不承担价格与工程量变化的风险,风险主要由业主承担

  9、成本加酬金合同通常适用于:(1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定(2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈

  15、环保行政主管部门收到申请环保设施验收30日内完成验收,需要试生产的工程,试生产3个月内申请验收。

  16、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立:领导决策;成立工作组;人员培训;初始状态评审;制定方针、目标、指标和管理方案;管理体系策划与设计;体系文件编写;文件的审查、审批和发布。

  17、初始状态评审包括:(1)辨识工作场所中的危险源和环境因素(2)明确适用的有关职业健康安全与环境法律、法规和其他要求(3)评审组织现有的管理制度,并与标准进行对比(4)评审过去的事故,进行分析评价,检查组织是否建立了处罚和预防措施(5)了解相关方对组织在职业健康安全与环境管理工作的看法和要求。

  20、预警信号:红色特别严重为Ⅰ,橙色严重威胁Ⅱ预警,黄色上升阶段Ⅲ预警,蓝色正常状态Ⅳ预警

  21、施工安全控制的目标:是减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失,具体包括:(1)减少或消除人的不安全行为(2)减少或消除设备、材料的不安全状态目标(3)改善生产环境和保护自然环境的目标

  3、安全生产许可制度:安全生产许可证有效期3年,满期前3个月申请延期,企业在安全生产许可证有效期内遵守法律,未发生安全事故,经原发证机关同意,不再审查,安全生产许可证有效期3年;实施安全生产许可证制度其目的是严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,企业取得安全生产许可证应具备以下条件:(1)建立、健全安全生产责任制,制定完备的安全生产规章制度和操作规程(2)安全投入符合安全生产要求(3)设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员(4)主要负责人考核合格(5)特种作业人员经考核合格,取得特种作业操作资格证书(6)从业人员经安全生产教育和培训合格(7)依法参加工伤保险(8)厂房、作业场所等符合法规(9)有职业病防范措施(10)依法进行安全评价(11)重大危险源检测和应急预案(12)安全生产事故应急预案、应急救援人员,配备必要的应急救援器材。

  8、工程保险分类:(1)工程一切险:建筑工程一切险和安装工程一切险,双方共同名义担保(2)第三者责任险(3)人身意外伤害险(4)承包人设备保险(5)执业责任险(6)CIP保险,其优点:以最优的价格提供最佳的保证范围;能实施有的风险管理;降低赔付率,进而减低保险费率;避免诉讼,便于索赔

  1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论,其动态控制的工作流程如下:第一步,项目目标动态控制的准备工作:将目标分解,确定目标控制的计划值;第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值、项目目标的计划值与实际值的比较、如有偏差采取纠偏措施;第三部,如有必要进行项目目标的调整。

  2、风险管理流程:(1)项目风险识别:收集与项目风险有关的信息;确定风险因素;编制项目风险识别报告。(2)项目风险评估:利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险发生的概率;分析各种风险的损失量;确定各种风险的风险量和风险等级。(3)风险响应:风险规避、减轻、自留、转移和组合。(4)项目风险控制:预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

  —工资直接发给劳动者本人,不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。

  —对劳动者出勤进行记录作为发放工资依据,不得造假,企业因生产困难与工会代表协商一致后可以延期支付工资,但是最长不得超过30天,企业与劳动者解除劳动合同的同事一次性付清劳动者工资。

  12、项目经理在承担项目施工管理过程中应履行的职责(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财务管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。

  7、组织论的三个重要组织工具:项目结构图(直线)、组织结构图(单项箭头)、合同结构图(双向箭头)。

  8、项目组织结构没有统一模式,但是要参考以下原则:考虑总体部署、考虑项目组成、有利于项目实施任务的发包、有利于项目实施任务的进行、有利于项目目标控制、结合合同结构、结合项目管理组织结构。

  9、管理职能分工由多个环节组成,包括提出问题、筹划、决策、执行、检查,如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。

  6、特种作业人员持证上岗制度:垂直运输机械操作人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员持证上岗,证件由国家安全生产监督总局颁发,有效期为6年,每3年复审1次,特种作业人员在证件有效期内离开特种作业岗位6个月以上的应重新进行实际操作考试,经确认合格后方可上岗。

  7、专项施工方案专家论证制度:基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除和爆破工程的专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实。


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