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  工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。以下是具体的内容介绍。

  工程就是把科学原理运用到社会大生产中的一种应用,通过这种手段,使大自然中的事物能通过一个过程,在最短的时间内最有效率的生产出对人类本身有用的东西。

  如今,工程有逐渐演化出了广义和狭义之分。狭义上的工程,是指在有限的资源和时间、空间下,运用专业的技术,把某种或多种特定的资源转化为人类所需要的设施或是某种概念,从而形成由人和所需资源构成的一个整体及实现建设目标的过程。

  在国内,工程管理就是让工程在限定条件下获得成功,对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上,在国内,普遍把它限定在土木工程管理上,很大程度上限制了经济的发展,也严重脱离了国际一流水平。

  1.工程管理的系统性:工程管理的系统性指的是为实现工程项目所采用的各种技术的有序结合,工程管理就是通过对工程各个组成部分进行有机整合、各个工程系统相互协调,来实现工程整体目标的过程。在目前的工程管理应用当中,工程管理系统性是不可或缺的,是其思想精髓的表现。

  2.工程管理的综合性:工程是一个复杂的整体,要想完成一个工程就必须有相应的技术,相应的材料和相应的单位,所以工程管理也就必然是一种需要考虑各方面因素的综合性管理。除此之外,工程管理的综合性还表现在合理利用资源实现工程目标的有效性上和工程自身和周围环境的协调性上。

  3.工程管理的复杂性:工程管理的工作表现的及其复杂,需要运用广阔的科学知识才能才能解决这个问题。再加上工程本身存在着许多不知因素,而且每一个因素往往是不确定的,需要具有不同经历,不同知识的人员在一个特定的组织内相互配合,在多种因素约束的环境下实现工程目标。这就从根本上决定了工程项目管理工作的复杂性远远高于一般的管理工作。

  在现场管理中,质量管理是核心任务,工程技术人员与施工人员必须要深入现场,做到熟悉施工图纸和工序,并对照相应的规范、规程等认真、细致地检查每一道工序,不放过任何一个细小环节。在对重要部位和重点工序,项目管理人员必须做到全程跟踪与检查,对项目的隐蔽工程严格执行:上一道工程在没有进行验收的情况下坚决不进入到下一道工序。进行交叉作业时,技术人员必须要注意工序先后的合理安排,同时还要注意各工种的相互配合与彼此协调,加大设计部门、质检部门和相关部门的沟通与交流,真正领悟设计意图,把工程设计图与实际现场的施工管理进行有机的结合。此外,建立和完善质量管理与检查监督制度,通过科学的方法,合理的手段对工程质量进行全过程干预和防控。对现场和施工人员的技术水平进行管理,及时指出并纠正在施工过程中出现的各种问题。

  能否在既定的工期内完成工程项目,在一定程度上直接关系建筑企业的经济效益,所以,必须对工程项目的进度加强管理。在对工程项目的进度进行管理的过程中,项目管理人员必须研究分析施工所用材料、环境、人员等配备情况,为了确保工程项目顺利进行,需要编制科学合理的进度计划,并按进度计划进行施工作业。

  为了进一步做好进度管理,需要解决以下问题:①为了避免出现相互的拆台、扯皮现象,需要建立项目管理模式和组织构架;②对于任何一项工程,都是由若干建设者构成,需要搭建严密的网络体系;③工程项目涉及到施工单位、业主、设计单位、监理单位等若干机构和部门,因此,需要制定切实可行的工程计划,确保工程顺利进行。

  对工程项目进行成本管理,需要结合工程项目的成本,围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算等方面展开成本管理工作。在确保工期和施工质量的前提下,通过采取技术、合同等措施,将成本控制在计划范围内。强化工程项目的成本管理,从以下方面着手进行:

  ①通过控制人工费用,进而控制工程成本。结合工程的规模,套用公司内部的劳动定额,制定劳动定额,计算用工总量;②通过建立限额领料制度,强化材料管理,对材料进行出入库管理;③不断提高机械设备的利用率,以及加快材料的周转率。通过对机械设备进行检查和维修,确保其正常工作;④在施工过程中,选择合适的施工方案,通过采用新工艺、新技术、新材料不断降低成本;⑤精兵简政,缩小机构,进而节约管理费。

  施工安全关系到人民的生命财产安全。对工程项目进行安全管理是进行项目管理的重点,对施工企业来说安全就是其生命线,它是确保企业正常生产的重要条件和最大保障。

  随着我国经济的高速增长,而且我国的经济中心就是发展,可以说,目前,我国的重心就放在建设上,其中建筑业作为经济的关键产业,建筑工程管理就成了一个绕不开的话题,也面临着极为广阔的前景。

  1.人员的优化配置是重要的改进措施。人力资源的优化配置有两个方面的含义:首先是结构优化,就是配置的各种各样的资源要根据工程的要求建立一个合理有效的结构模式。

  2.要建立起奖惩和监督机制。只有建立起完善的奖惩和监督机制,才能建设一流的工程。严格的奖惩机制,可以加强员工的竞争意识,按照公平的原则,在淘汰一批的同时,还要奖励优秀员工,并引起一批该段人才,进一步加强员工的危机意识,提升办事效率。

  3.成本管理是建筑工程管理的重要事项。加强成本管理是降低建筑成本的有效手段。

  4.更有加强安全施工的监管。安全施工不只是为了保证他人的利益不受侵害,更重要的是保障企业本身的利益不受侵害,避免因为安全事故而造成的不必要的法律纠纷和损失。

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